挑戦を促しても、受け身の姿勢が変わらない
経営者としての熱量がチームに届かず、温度差に悩んでいる。
チームビルディング・人材育成・組織開発の伴走支援
医療現場で10年、教育チームのリーダーとして、のべ100名以上の育成に携わってきました。
人が育ち、チームが自ら動き出す。その仕組みづくりに、中小企業診断士として伴走します。
さらなる成長を目指し、熱い想いを持って突き進む経営者ほど、
理想と現実のギャップに深い悩みを抱えているのではないでしょうか。
経営者としての熱量がチームに届かず、温度差に悩んでいる。
組織特有の軋轢や、若手スタッフの離職の痛みが絶えない。
その場限りの効率化で終わり、現場が主役となって自走する組織に変わっていかない。
その組織の悩み、ひとりで抱え込まないでください。
原田経営支援オフィスは、人が育つ仕組みをつくり、主体的に走り出すチームを共につくります。
医療現場で10年、教育チームのリーダーとして人の育成に携わってきました。その実務と、経営の視点。両方から、現場に定着し成果につながるまで伴走します。
薬剤師として10年、医療現場で働いてきました。大学病院に在籍した5年のうち3年は教育チームに所属し、リーダーとして新人育成の仕組みづくりに取り組みました。薬局に移ってからも教育メンバーとして勉強会や専門資格の取得プロジェクトを企画し、のべ100名以上の育成に携わっています。
ただ、その教育がどれだけの効果を生んだのかを、確かめる手段を持っていませんでした。もっと良い方法があったのではないか。その問いが残ったことが、経営を学ぶきっかけです。中小企業診断士を取得したのは、人を育て、チームをつくる仕事を、経営の成果まで繋げたかったからにほかなりません。
薬局長として、目標管理や面談を通じてメンバー一人ひとりと向き合い、チームづくりに取り組んだ経験もあります。数値で測れるものではありませんが、人が活きているチームは空気が違い、それはサービスの質に必ず表れると考えています。
組織の課題は、気持ちではなく仕組みで解ける。
一方で、うまく進まない現場も見てきました。経営者は熱い想いで前に進もうとしているのに、現場は「また面倒なことを言っている」と冷めている。伝え方ひとつで、管理者と部下の間に軋轢が生まれる。
研修や制度を導入しても、思うように変わらなかった。そう感じている経営者様へ。人が育つ仕組みをつくり、現場に定着し、経営の成果につながるまで、共に走ります。
制度をつくり、育成に携わるなかで、組織づくりの難しさも見てきました。
現場の実務と、経営の視点。その両方から伴走します。
大学病院の教育チームでリーダーを務め、新人が独り立ちするまでの1年間の教育ローテーション設計、年10名規模のメンター制度の運営、中堅薬剤師20〜30名に向けた勉強会の主催まで、育成の仕組みそのものを作ってきました。薬局でも教育メンバーとして、専門資格取得プロジェクトや外部講師を招いた勉強会を企画。のべ100名以上の育成に携わった実務が、すべての土台です。
制度をつくり、人を育て、それでも効果を確かめきれなかった経験があります。だからこそ、施策を導入して終わりにはしません。何がどう変わったのかを言葉と数字で確かめ、現場に定着するまで伴走します。そのために、今も組織づくりの学びを続けています。
人の軋轢が最も生まれやすい医療現場で10年。経営者の熱意が「また面倒なことを言っている」という冷めた反応に変わる瞬間も、管理者が抱え込んで潰れていく姿も、当事者として見てきました。薬局長としてチームづくりに向き合い、目標管理や面談をはじめとするマネジメントを実践してきたからこそ、机上ではない現場目線の支援ができます。
中小企業診断士として、多業種の現場に入ってきました。生成AIや業務効率化で現場に「余力」を生み、その余力を人材育成やチームづくり、そして業績向上へ確実に転換します。人や組織の話だけで終わらせず、経営全体を俯瞰した提案につなげます。
人材育成・チームビルディングを主軸に、業務効率化から経営支援まで。
現場に定着し、業績につながるまで伴走します。
経営者一人の力だけで会社を成長させるのには限界があります。メンバー一人ひとりが主体的に動き、共通の目標に向かって突き進む「自走する組織」への変革をサポートします。形骸化しない「1on1ミーティング」の導入や、現場のモチベーションを高める「目標管理制度（MBO/OKR）」の構築など、社内のコミュニケーション活性化と業績拡大を同時に実現する仕組みを作ります。
「慢性的な人手不足」「日々の雑務に追われて経営の意思決定が後回しになる」といった課題を、生成AIや最新のデジタルツールを活用して解決します。単なるツールの導入にとどまらず、現場が迷わない「業務マニュアルの作成」や、AI活用ノウハウの内製化まで支援。効率化によって生まれた“余力”を、人にしかできない挑戦や顧客と向き合う時間に充てる好循環を生み出します。
売上拡大、資金繰り改善、中期経営計画の策定など、経営者が抱える悩みは多岐にわたり、時に「何が正解かわからない」孤独な壁に直面します。財務データと現場視点の両面から客観的な分析を行い、会社の現在地を「見える化」します。一時的なコンサルティングではなく、社長の良き理解者として同じ目線に立ち、具体的な行動に落とし込むまで共に並走いたします。
新たな事業展開や設備投資にかかる資金の不安を、公的支援の活用で解消します。「ものづくり補助金」や「事業再構築補助金」など、自社が今使える補助金の選定から、申請準備・採択後の手続きまでトータルで伴走支援します。社長の頭の中にある「熱い想い」や「自社の強み」を徹底的に掘り下げ、審査員に伝わる付加価値の高い事業計画書を共に作り上げます。
組織づくり・人材育成・業務効率化について、
現場で考えたことを記録しています。
初回のご相談は無料です。組織のすれ違いや孤独を、ひとりで抱え込む必要はありません。現状を伺い、共に最初の一歩を見つけます。
お問い合わせありがとうございます。担当者より追ってご連絡いたします。